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Voici quelques logiciels utiles pour faire des trucs, ou machiner le bidule. En tout cas, vous en saurez plus en lisant les descriptions.

Lire la suite de 5 logiciels pour booster votre productivité

Épisode 7/8

Non, ce n'est pas vrai, c'est juste pour rappeler qu'il est important de transmettre et de partager les informations. L'idée étant que ce n'est pas en essayant d'être indispensable que l'on devient inoubliable, bien au contraire. 

Lire la suite de 7éme principe : vous serez mort demain !

Épisode 2/4
Je viens de recevoir mon attestation de réussite au MOOC le plus célèbre de France, ce qui n'enlève rien à sa qualité. Et comme il faut toujours célébrer les réussites, je fais donc ce petit article.

Lire la suite de Encore un MOOC dans la poche (2)

Épisode 8/8

La série appelée pompeusement «principes», mais que j'aurais pu appelé, idée, précepte, base, axiome, fondement, proposition… ne reflète qu'une chose ma vision à moi. Ce sont souvent des raccourcis, l'objectif de rester sur des sujets courts ne permet pas le développement outre mesure. Et finalement, cela aurait été sûrement pénible à lire (déjà que comme ça…).

Lire la suite de Récapitulatif de la série principes

Épisode 6/8

Comme déjà abordé plus haut, les programmeurs ont quelques notions qu'il est intéressant de reprendre à son compte. Beaucoup de méthode de gestion sont issues du monde informatique alors autant revenir aux sources.

Lire la suite de Quelques principes en vrac

Épisode 5/8

Très important, au delà de la communication, c'est bien la relation humaine qu'il faut privilégier : parler, échanger, dîtes (ou écrivez) ce qui ne va pas et surtout ce qui va. Le résumé : transparence et honnêteté

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Épisode 4/8

Mon préféré, ne serait-ce que pour le titre. C'est le début du raisonnement comme un programmeur : découper en sous ensemble les problèmes, les tâches, les interventions, les recettes complexes afin de s'en faciliter la tâche et son planning.

Lire la suite de Je vais lui montrer qui c'est Raoul !

Épisode 3/8

Une fois de plus, je vous livre ma façon, toute personnelle, de penser l'équipe et le chef. Je pourrais me raccrocher à une somme astronomique de théorie sur le team-building, le leadership contre manager, du servant-leadership, des théories U, LMX... ou autre libération des entreprises.

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Episode 2/8

Beaucoup vous diront qu'il faut avoir un objectif pas trop haut pour l'atteindre (technique des petits pas), c'est vrai mais cela sous-entend qu'il y a des objectifs plus grands, et que c'est même vous diront qu'il faut viser haut (appeler cela rêve, objectif de vie…). Inspiré par Goldratt, je fais une grande distinction entre un but et un objectif. Toute entreprise ou personne se doit d'avoir un but avant de se fixer des objectifs.

Lire la suite de Mieux qu'un objectif : un but

Episode 1/8

Ne commencez jamais par choisir ou acheter un outil (logiciel, GED, SIG, une défonceuse, un consultant…) sans connaître les principes de fonctionnement. À résumer par un des principes de Warren Buffet : " N'achetez pas ce que vous ne comprenez pas "

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