Épisode 4/8
Mon préféré, ne serait-ce que pour le titre. C'est le début du raisonnement comme un programmeur : découper en sous ensemble les problèmes, les tâches, les interventions, les recettes complexes afin de s'en faciliter la tâche et son planning.
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Épisode 3/8
Une fois de plus, je vous livre ma façon, toute personnelle, de penser l'équipe et le chef. Je pourrais me raccrocher à une somme astronomique de théorie sur le team-building, le leadership contre manager, du servant-leadership, des théories U, LMX... ou autre libération des entreprises.
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Episode 1/4
J'ai eu 81% de réussite au MOOC psychologie de la négociation à suivre sur https://www.edx.org/course/psychologie-de-la-negociation-louvainx-louv7x
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Episode 2/8
Beaucoup vous diront qu'il faut avoir un objectif pas trop haut pour l'atteindre (technique des petits pas), c'est vrai mais cela sous-entend qu'il y a des objectifs plus grands, et que c'est même vous diront qu'il faut viser haut (appeler cela rêve, objectif de vie…). Inspiré par Goldratt, je fais une grande distinction entre un but et un objectif. Toute entreprise ou personne se doit d'avoir un but avant de se fixer des objectifs.
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Episode 1/8
Ne commencez jamais par choisir ou acheter un outil (logiciel, GED, SIG, une défonceuse, un consultant…) sans connaître les principes de fonctionnement. À résumer par un des principes de Warren Buffet : " N'achetez pas ce que vous ne comprenez pas "
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Vous remarquerez vite que l'informatique et la gestion des logiciels ne sont pas mes seules marottes, non seulement parce-que pour moi l'informatique n'est pas une fin en soit, mais surtout parce-que ce n'est qu'un outil pour faire plein d'autres choses (et les outils, on s'en fout).
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Il y a une phrase qui m'énerve plus que tout, c'est «si c'est gratuit, c'est que vous êtes le produit». Surtout quand je lis cette phrase sur le blog d'un formateur en logiciel libre !!! Là, je crois que c'est le paroxysme. Donc mauvaise humeur...
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Mes articles peuvent vous éclairer sur des points spécifiques de la gestion de projets, mais j'estime qu'il y a des sites bien meilleurs que moi pour dispenser des cours et des explications sur le management de projets.
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Comment vous dire, dans mon travail, je suis souvent confronté à des plans. Projets, exécution et récolements, de toutes sortes. Sont-ils toujours bons ? Non. Mais ceux qui m'énervent le plus c'est bien les récolements !!
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Juste en passant, avant la rédaction de pleins d'articles passionnants qui sont à l'état de brouillon.
Je glisse subrepticement un logiciel écrit par votre serviteur, il y a maintenant, environ, fort longtemps, mais qui est encore utilisé tous les jours dans mon boulot.
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